Diversité, équité et inclusion

En tant qu’acteur au sein d’équipes diverses en termes de localisation, cultures et domaines professionnels, le leadership inclusif est une démarche que nous attendons de nous-mêmes et des autres. Sur notre plateforme de leadership, nous exprimons cette attente comme le fait de tirer parti de la force des différences. Nous savons d’expérience que la diversité et l’inclusion au sein des équipes sont la clé de l’innovation et de la rentabilité de notre entreprise, tout en nous permettant d’atteindre nos ambitieux objectifs de durabilité. Depuis 2021, nous avons mis en place des Objectifs DEI officiels. Ils visent un horizon à 2025 et incluent : un environnement de travail inclusif pour toutes et tous, une représentation équilibrée des genres au sein de l’encadrement et une accélération en faveur des groupes sous-représentés. Nous sommes heureux de constater que notre travail a été récompensé par le Financial Times deux années de suite.

L’inclusion, qui permet aux personnes de s’épanouir et de contribuer pleinement à l’organisation, est fondamentale. Garantir un environnement de travail inclusif à toutes et tous est donc notre ambition première. Un lieu de travail inclusif pour toutes et tous, cela signifie un environnement pour toutes les personnes, indépendamment de leur genre, de leur identité ethnique et raciale, de leur nationalité, de leur orientation sexuelle, de leur âge et de leurs aptitudes. Nous mesurons la réalisation de cet objectif grâce aux questions sur la DEI dans notre enquête d’opinion mondiale. 

Notre deuxième aspiration porte sur les genres et plus précisément sur la mise en place d’un leadership équilibré en termes de genres à tous les niveaux. Nous nous sommes à cet égard déjà fixé un objectif ambitieux : atteindre une répartition des genres de l’ordre de 40/60 à tous les niveaux de leadership d’ici 2025. Nous tenons à souligner que la répartition finale visée est de 50/50, mais cet objectif permet une certaine souplesse (au moins 40 % de femmes ou d’hommes). 

La troisième priorité consiste à accélérer le rééquilibrage en faveur des groupes sous-représentés. Avec cet objectif, nous reconnaissons que nous avons besoin d’augmenter la représentation concernant certains aspects de la diversité, comme les personnes de communautés ethniques ou raciales marginalisées. Cependant, notre objectif doit prendre en compte ici le tableau démographique de nos différents marchés et des besoins locaux spécifiques. 

Afin de tirer parti des travaux de recherche les plus récents et d’exploiter les bonnes pratiques et les outils DEI concrets, nous soutenons Catalyst dans le monde entier. Par ailleurs, notre travail DEI est guidé par notre engagement en faveur de l’ODD n° 5 sur l’égalité des genres ainsi que par notre partenariat avec la Fondation des Nations Unies, y compris sa campagne #Equaleverywhere.

En 2023, nous organisons des débats appelés « Courageous Conversations » dans tout Essity. Avec cette initiative, nous adoptons une approche « outside-in » (de l’extérieur vers l’intérieur), en utilisant une sélection d’outils DEI reconnus par les Nations Unies (ONU) pour sensibiliser à la Diversité, l’Équité et l’Inclusion (DEI) et renforcer une culture inclusive. Ces conversations sont facilitées par notre communauté mondiale de facilitateurs. Les thèmes que nous abordons concernent l’inclusion du point de vue du genre, de l’identité raciale/ethnique, des LGBTQ+, de l’âge et des aptitudes. En complément aux conversations menées, nous développerons également la sensibilisation grâce à un podcast mettant à l’honneur différents employés d’Essity.